PROJEKTIPÄÄLLIKKÖSEMINAARI

WB01432_2.gif (3228 bytes) 
 
Seminaarin sisältö vaihtelee riipppuen kohderyhmän aikaisemmasta projektikoulutuksesta,
projektityypeistä ja asetetuista tavoitteista. Kesto 2 - 3 päivää.

  

Projektit osana yrityksen johtamisjärjestelmää 
 

Projektin laatujärjestelmä, projektikäsikirja  

ISO 9000 laatujärjestelmä. Vaatimukset projekteille  

Ryhmätyö: Projektin laatujärjestelmän kehittäminen

  

Projektipäällikön työkalupakki 

Projektin vaiheistus ja ositus, Work Breakdown Structure  

Ryhmätyö: Projektin osittaminen  

Aikataulun laadun parantaminen. Työmääräarviointimallit.   

Tuloksen arvo-menetelmä. Aikataulu- ja kustannusohjauksen integrointi

Harjoitus

  

Moniprojektihallinta.   

Matriisiorganisaatiot. Yhteisten resurssien kuormituksen hallinta  

Johdon raportointi ja yhteenvedot  

Ryhmätyö: Projektien ohjausjärjestelmän kehittäminen  

   

Riskien hallinta projektissa  

Riskityypit, tarkistusluettelot  

Potentiaalisten ongelmien ennakointi ja ehkäisy  

Ryhmätyö: Potentiaalisten ongelmien analyysi (omat projektit)   

  

Projektin kokouskäytännöt

Ryhmätyö: Projektin valvontakokouksen toteutus  

Ongelmanratkaisu ja päätöksenteko               

  

Projektin tiedottaminen

Yhteistyön organisointi. Tiedottamisen suunnittelu.  

Tehtävävastuumatriisi. Koordinointi 

  

Projektin päättäminen

Dokumentaatio. Päätöskokous. Tuloksen hyväksyminen. Jälkihoito.

 

Organisaation toiminnan kehittämisideat

Yhteenveto

© Projektijohtaminen Oy Risto Pelin, 2014. Kaikki oikeudet pidätetään.

WWW-sivujen ylläpito: 

Viimeksi päivitetty 18.02.2014

 

  

PROJEKTIJOHTAMINEN OY RISTO PELIN

 

YRITYSKOHTAISTA PROJEKTIHALLINNAN KONSULTOINTIA JA KEHITTÄMISTÄ